林弘道專欄｜躲過大裁員潮被調薪１０％，但我提出了辭呈

當同事們陸續被叫進會議室，接著各自領著一個牛皮紙袋安靜地離開公司時，我們還留在辦公室的人，腦袋是空白的。事情進行了幾天，沒有叫到我，奇蹟降臨，我竟然意外獲得了10%的加薪，但是沒有人跟我解釋發生了什麼事。

那是2000年，網路泡沫破滅、產業秩序動盪、企業裁員的時刻。

回想當年的經歷，我依稀記得公司的氣氛低迷，辦公室異常安靜、同事接二連三離開。曾經熱鬧的辦公室變得空蕩，熟悉的面孔也減少了，主管去職，業務停擺。公司聲稱要尋找新事業，但只能從幾個目標的模糊方向，試著拼湊出一些可能的商機與商業模式。

在意外獲得雙位數的特別調薪之後，我提出了辭呈。

是的，我在大環境如此艱難之際，幸運地保有一份工作，並且意外地成為公司選擇要留下的潛力人才。

然而這樣的情境衝突，反而引發了我對當下職場的思考：為什麼我被留下來？是誰要我留下來？留下來我可以做些什麼？在缺乏方向、孤立無援的研究環境中，即使每月薪水準時入賬，我的心裡也難以踏實，因此思考，換一個環境奮鬥，或許更有意義。

提出辭呈之後，除了人資同事前來向我表示惋惜之外，公司裡沒有任何人來慰留我。真不知當時是誰決定將我納入調薪名單的！

在離職預告通知的那段時間，我安靜地整理文檔以及為數不多的交接事項，一位我尊敬的前輩同事前來關心。她在了解我的去意之後跟我說了一句話：「我認為你還可以為公司做更多事情。」我們聊了一下，感受到她的誠懇與關懷。有趣的是，她也即將離開調回母公司了，所以她應該是想讓我留在集團吧。

就這樣，一個非常不充分的理由，我跟人資撤回了已獲總經理批准的辭呈。回顧這段經歷，或許有些戲劇性，但這個決定並非輕率。當時，我真正獲得的是一絲歸屬感，讓心靈得以稍微踏實。

回首多年前的這段職場經驗，我體會到兩個重要的觀點。

首先，就像現代人力資源之父戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）所說，公司能提供給員工最重要的，是一個在市場上取得成功的企業。（The most important thing HR can give an employee is “a company that wins in the marketplace” ）

(責任編輯 / 陳靖雯)