台灣安進 ATLA 展翅高飛計畫激發人才潛能、形塑次世代領袖人才成長思維

台灣安進首度攜手頂尖學府 ATLA 展翅高飛計畫培育未來人才

台灣安進人資長張琇琳指出：「職場人才需具備三大致勝能力：適應力、協作力及思辨力。為培育未來領袖，台灣安進積極打造兼具創新、共融與協作的工作環境，透過多元課程形塑且累積同仁的領導力特質，以因應瞬變市場做最佳調整，進一步帶領協作團隊前進，保持競爭力以實踐個人職涯夢想。」而這也促使台灣安進於今年啟動 ATLA 展翅高飛計畫，以四大面向培育次世代領袖的關鍵因素：

第一，由台灣大學專業師資進行為期 6 個月的課程，協助同仁掌握醫藥產業趨勢；同時，善用行銷策略、提升溝通領導以及批判思辨能力，以更高視野與思維進行決策。第二，引進「蓋洛普優勢識別測驗（Clifton-Strengths）」，讓參與的 20 位台灣安進同仁了解自己在 34 個天賦類別的表現，藉此激發潛能、放大優勢，進而建立自信心。第三，推行導師計畫，邀請高階主管擔任學員的小組導師，分享親身經歷，促進交流相互啟發，建立良師益友的關係彼此激勵，拓展思維。第四，將來自醫藥學術、供應鏈、行銷、業務、財務等跨部門參與的同仁分為四組，藉此深化團隊合作，幫助加速領導力發展，創造個人乃至團隊的多贏。

▲台灣安進人資長張琇琳指出， ATLA 展翅高飛計畫讓同仁可以重返校園更好的沉浸在學習氛圍，透過與學界的對話激盪更多創新想法。

張琇琳補充，「在較常態的企業內部工作坊之外，ATLA 展翅高飛計畫讓同仁可以重返校園更好的沉浸在學習氛圍，並透過與學界的對話激盪更多創新想法。 ATLA 是台灣安進在亞洲第一個透過產學合作實施的人才培育計畫，我們因應同仁需求規劃包含行銷策略、溝通領導，以及解決問題與分析的課程主題，並持續精進，發揮最大成效。」台灣安進鼓勵同仁與公司共創價值，並在培育才能方面促使人才展現領導力特質，注入企業成長的新動能。

台灣安進同仁以 ATLA 展翅高飛計畫實現職涯領導力

對於 ATLA 展翅高飛計畫帶來的影響，台灣安進供應鏈管理副理連怡瑄分享：「ATLA幫助我建立更強的職場自信、開闊視野、擴展舒適圈、深化跨部門同仁互動，提升對產業的了解，也讓我更好的平衡工作與生活。透過蓋洛普優勢識別測驗更深刻了解自己的優勢，同時學習他人的長處，逐步完善專業能力。」連怡瑄進一步分享：「沉浸式學習與正向鼓勵氛圍，讓我較能自在發揮所長提出個人觀點，擁有更好的工作表現；同時教授分享的行銷心理學書籍《快思慢想》幫助我做出最佳的決定，運用所學成就全新的自己，創造更多可能性。」