老闆自掏腰包發生育補助，特休請滿還能放暑假，這間企業如何做到員工家庭優先？

當工作和家庭兩者衝突，你怎麼選？《Cheers》發表的「2023五大產業TOP50企業DEI現況分析」發現，高科技製造業僅有8.9％申請育嬰留停，遠低於整體產業平均15.4％，反映真正做到「家庭優先」的企業並不多。

1998年成立的朋程科技，從一間位於桃園的小工廠，到成為市占率達50％的全球車用發電機二極體的領導企業，也就是說市面上每2台車，就有1台正在使用朋程出產的零件。在企業壯大的過程中，朋程沒有忘記在「家庭優先」政策下苦功。

以2022年為例，朋程員工生育率1.27％，是全國平均0.87％的1.5倍，其中有超過半數更是家有2胎以上。朋程科技董事長姚宕梁分享：「公司要照顧好員工身體、再讓員工照顧好家人，才有心情、精力來公司衝刺。」

安心生：老闆自掏腰包，發72萬生育補助

早在2010年，朋程科技創辦人、時任董事長盧明光仍在任之際，觀察到許多年輕力壯的同仁都沒有打算生小孩，進一步了解後，原來很多員工擔心經濟問題而不敢生。

▲朋程科技創辦人、時任董事長盧明光。（攝／汪忠信）

2019年2月，他便在朋程尾牙上，無預警宣布提供家有孩子的員工共23,000元的補助金，更採「追溯發放」原則，從公司成立的1998年至當年度生育的員工都可領。

2019年起，盧明光更自掏腰包，加碼每年1萬元的助學金直至孩子23歲，總計可領25萬元（包含2萬元生育禮金）。2022年剛退下火線的他，還是對出生率感到「不滿意」，於是改成0～6歲每胎每月補助5,000元，一年共6萬元；及滿6～23歲在學子女每名每年2萬元之育兒助學金，加上2萬元生育禮金，一共補助72萬元（見下表）。

要讓員工敢生，經濟支持只是基本條件，管理彈性也必須隨之放寬。若小孩有緊急狀況，朋程也給足員工應對的餘裕。來自業務部擁有3個小孩的鄧秋惠說：「有時候小孩一出狀況，要馬上去學校接，主管們都說『OK，沒關係』。」

安心休：落實代理人制度，還有暑假放

落實「家庭優先」的第二招，朋程從「安心休」著手。

(責任編輯 / 呼延朔璟)