老闆自掏腰包發生育補助，特休請滿還能放暑假，這間企業如何做到員工家庭優先？

求職網yes123曾在2018年進行調查，發現超過80％的工作人沒有請完特休假，當中近四分之一認為「老闆或主管不喜歡員工休假，所以不敢休假」，占最大宗。

朋程則盡量不施加壓力給休假的同仁，關鍵在於嚴謹的代理人制度，讓員工在工作上互相補位。研發部工程師莫天宇說：「家裡真的有問題，你跟老闆講其實不太會去擋，得到的回應都是『以家裡為主。』我之前待過園區的2～3間公司，在朋程才第一次聽到。」

另一個讓員工津津樂道的是，每年8月朋程抓準外國客戶放假的契機，提供5～7天的暑假，另提供每人8,000元的旅遊補助金，福委會更為沒有安排假期的員工提供不同行程選項。業務部員工蔡瑞伃坦言：「我就是因為有暑假才要來朋程，」顯見此制度也對新世代有強烈的吸引力。

安心講：董事長約吃午餐，直接對話

朋程照顧員工的政策不斷，但光靠福利並不足以留下人才，姚宕梁也坦言，他剛上任的下半年，便遇到幾位重要的工程師幹部離職，也間接加深他在朋程落實軟性管理的決心。

2年前姚宕梁剛從中美矽晶到朋程出任董事長，因為跟員工不熟悉，主動提出每月抽出2個周五和員工共進午餐，目前已經實施1年多，參與過的員工有100多位。

▲朋程科技董事長姚宕梁。（攝／汪忠信）

採訪當天姚宕梁和同事約好午餐，恰好遇到記者來訪，他最先關心的是同仁會不會餓到、希望盡可能不要花太多時間拍照，把完整的時間保留給同仁。拍照時，姚宕梁一直手執一疊白紙，事後詢問才知道，這是他了解員工的「秘笈」。

為了讓午餐會更有效率地進行，他請人資部門先搜集員工的背景資訊，例如在朋程的工作軌跡、有幾個小孩等等，更註記好員工可能不想談到的事，避免誤踩「地雷」。

午餐會歷時近1.5小時，每次不多於5人，和員工深入交流工作上遇到的困難、公司能提供的支援等。隨著午餐會進行得愈多，越級上報漸漸成為朋程文化的一部分。

(責任編輯 / 呼延朔璟)