楊光磊專欄 | 前台積電研發處長楊光磊：用人極度學歷主義，恐浪費了好人才
作者／楊光磊口述、吳佩旻撰文 | 2024-04-23
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擁有台大電機系、柏克萊博士學位光環，一開始就做到台積電研發處長大位的楊光磊，近年為何大力疾呼，稱護國神山台積電對國家人才培育零貢獻？
圖片來源：楊光磊提供
我也必須坦承，自己是學歷主義的「既得利益者」，名校畢業的人聚在一起，很容易會戴上同款濾鏡去看別人。要不是因為我的女兒，大概也很難跳脫出這樣的框架。
我女兒的專長在藝術領域，而非台灣教育一直關注的國英數等學科，她的在校成績並不出色，國中小都讀得很痛苦，可以說只被美術老師當人看；後來她到美國升學卻整個脫胎換骨，在大學期間因爲進入有興趣的設計系，終於找到學習的動機，大學畢業後從紐約的時尚業到矽谷的科技業，在平面設計領域不斷成長，對比進入台積電工作的頂尖學生臉上暗淡無光，這件事給我很大的啟發。
我在自己的女兒身上，見證了適才適所的重要性。然而台灣指標性企業的用人思維，會緊緊牽動教育體制，在這當中，經過學歷主義漏斗被篩掉的那一群人，是最大的犧牲者，他們或許有厲害的才華卻無法彰顯，甚至很難以此維生，最終被迫要換到一個毫無熱情的工作，日復一日地度過缺乏意義的人生。
幫助員工追尋個人價值，向來不是企業認同要擔起的責任。尤其台積電之所以會成功，某種程度上正也是因為以集體利益導向，犧牲最大化的個人利益，且這樣的文化，使台積電如此難以被超越與複製。
企業成功的模板不易被撼動，就像第一名的運動選手絕不會輕易改變原本的戰術。但當愈來愈多看重自我、追求自由、抵抗威權的Z世代加入職場後，台積電還能維持同樣的用人思維嗎？既有優勢會不會變成致命傷？
學歷至上的僵局，在少子化、在全球運營的壓力下，或許最後會被人才自己給打破。