打造老闆「自己也想待的職場」,這間小塑膠廠永久實施週休三日!
坐落於台中大雅、傳統工廠林立的神林南路上,今年27歲的嘉澎塑膠外觀並不顯眼。走進堆滿兩層樓高貨品的倉庫中,僅有3位員工在場,一人滿臉笑容地向記者解釋:「今天禮拜五,一半的人休假去了!」
這並非巧合,而是這間老傳產正在推動的新革命——週休三日。過去半年來,每週一和週五各有一半的員工固定休假。
這間銷售耐強酸、強鹼的工業塑膠公司,是台灣最早期的工業配管批發商之一,包含日月光、台灣美光、台灣高鐵、晶華酒店都是客戶,近年台積電建造位於南科的第18廠,也是使用嘉澎的產品。
意外的是,早在推行週休三日前,規模僅19人的嘉澎在人力銀行平台所收的履歷量卻是同業的12倍,平均1個職缺能收百封履歷,且自2020年起已連續4年每年不超過1人離職。
但事實上,嘉澎也曾歷經員工集體出走、營收大減3成的低谷。
接班推轉型,遭酸「二代沒事做了」
時間倒轉回7年前,27歲的嘉澎塑膠二代、現任執行副總王政彥接下父親的事業,在鴻海任職人資的妻子冉祥蕾也隨之加入。「我們想創造一個我們自己都想待的公司。」王政彥說。
有鑒於多數企業接班都面臨經營思維不同的挑戰,王政彥向銀行貸款3,000萬、向父親買下公司,自扛盈虧重責,然而跨世代的爭執也沒少過。
「對我父親來說,業績是最重要的,但對我來說,人才是最重要的。」王政彥深感傳產難以吸引年輕世代,因此力推嘉澎轉型、爭取B型企業認證(編按:需量化評估公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展、客戶關係等5大面向)。
此舉不只被父親視為「不務正業」,更激起老員工反彈。冉祥蕾回憶,當時ESG風氣尚未成形,要資深同仁開始重視節能減碳、參與志工活動、連丟個垃圾也要秤重,「他們的解讀是,二代就是沒事做了,要為自己的名聲鍍金。」她語帶心疼。
在最低谷時,業務員全數出走,營收也受到重挫,卻未動搖王政彥的願景,「對的事,就是要做。」他從頭開始進用缺乏經驗的新人,強化教育訓練,同時設計遊戲化的「嘉澎幣」點數制度,將考績與獎金透明化,更給出法定特休外的10天給薪自主假。
(責任編輯 / 王穎皓)