跨國企業如何實現普惠訓練?中租迪和打造多語言訓練教材,助人才發展零時差
從設備租賃、漁貨融資,商務機融資或從節能設備融資跨入節能設備投資、再到太陽能電廠投資,中租迪和的產品服務內容不只多元,市場觸角更多角化經營。橫跨中國大陸、泰國、越南、馬來西亞、菲律賓、柬埔寨、印尼等東協多個國家,如今的中租迪和已經是個擁有海內外143個據點、全球員工人數逼近萬人的跨國企業。
多元融合的文化背景及不同的產業客戶類型,都考驗著中租迪和內部如何善用數位工具孕育人才,共同創造能正確傳遞品牌價值的堅實團隊。「人才永續就是企業永續的核心,」中租迪和人才發展部資深協理吳祉龍如此說道,因此,當系統化人才管理已是企業顯學時,組織不只是攬才,更要育才、習才,並提供能發揮的舞台讓人才適得其所,展現出當產業瞬息萬變的此刻,人才之於中租迪和的重要性與價值。
從內部訓練到學習平台,全方位打造人才培力與企業賦能
特別是中租迪和的產品服務遍及各大產業,如何賦予員工正確的工具因應職涯所需,內部其實也有一套非常完整的架構,按部就班提供人才從基礎技能、專業領域到觸類旁通的多元課程內容,為關鍵人才鋪路。
吳祉龍說,中租迪和打造一套「訓練與績效管理系統」,透過層層架構設計為企業擴充人才庫與實力。包括以亞太MA計畫、國際人才養成計畫等「關鍵人才管理」,展現擁抱全球人才的企圖心;「知識庫」與「專家黃頁」則以數位化方式,提供人才內部搜尋資料或強化產業概念;為滿足不同場景之所需,「學習社群」更推動部門自辦訓練以達成知識互補與厚植專業能力;而「結構化訓練」則含括了業審雙修計畫,訓練同仁能具備業務與審查專長。
而在這套訓練與績效管理系統外,產業脈動也為人才訓練帶來挑戰,好比近期AI浪潮。吳祉龍說,新科技對企業及員工來說都相對陌生,但團隊必須具備擁有在模糊狀態裡前行的應變力與數據力,並搭配成長思維脈絡保持進化再提升的想法,才能迎刃而解挑戰。而為協助達成此目標,中租迪和也善用工具發揮「培力」與「賦能」雙重價值,展現出企業重視員工自我提升,也強調主管率先啟動部屬成長引擎的職責,助內部人才轉型一臂之力。