讓高階主管說出心裡話，雇主品牌才能更強大

Benefits 利益：在利益維度，所包含範疇為：薪酬、福利、獎金、不同激勵制度等項目，都會影響到員工對於利益相關項目的體驗，在此部分的相關內容，可針對相關重點再來進行提問與交流。

Society 社會：在社會維度，所包含的範疇為：企業社會責任、公司治理、社會回饋、環境保育等項目，都會影響到員工對於社會相關項目的體驗，在此部分的相關內容，可針對相關重點再來進行提問與交流。

向高階主管提問JOBS維度時，重要的是確保問題具體且能有相關性，有助於獲得更多有價值的資訊，更具體了解目前雇主品牌在各方面的表現，並期待能得到相關改善之具體建議。同時，也可以請高階主管分享相關數據或實際案例，有機會更支持所回答的內容，更進一步加深與雇主品牌發展的連結。

5. 雇主品牌的內部溝通

最後，從前面所述的相關問題，理解公司雇主品牌的現況外，很重要的是要能讓公司內部同仁有清楚理解，故在內部要能夠有清楚溝通，如何從明確的主張到讓員工能落實，是雇主品牌能具體推動的關鍵所在。

高階主管看市場主要競爭者現況

接著要進一步來理解，如何由內而外，從雇主品牌的比較，更客觀來思考雇主品牌現況，並也能從求職者的觀點，能更清楚知道雇主品牌全貌，分為以下不同重點來做說明：

1. 雇主品牌的亮點

從高階主管的策略思維下，考量與競爭者比較，來思考企業雇主品牌的亮點與優勢，更客觀來思考雇主品牌的亮點所在。

2. 雇主品牌的主要競爭者

接著，從企業競爭角度來思考，除了同業角度外，也可配合企業要轉型的目的，來找出能夠跨產業或跨領域的同業標竿，更深入來思考雇主品牌內涵。

3. 競爭者的雇主品牌優勢

再過來，更清楚來理解競爭者的雇主品牌內涵，以作為未來可以優化的參考方向，甚至是從同業做得不錯的地方，來找出標竿作為學習的參考。

4. 從求職者體驗了解雇主品牌

除了競爭者外，也可從求職者的體驗來思考，把求職者也當成是顧客，理解在招募過程，求職者感受到企業的雇主品牌可能的感受為何?

5. 找到符合企業雇主品牌的人才

(責任編輯 / 杜韋樺)