搶進東協市場的關鍵人才「就在身邊」：不可能少了他們
作者／黃嘉倫 | 2024-05-16
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中租過去幾年大力拓展東協市場，僑外生是關鍵助力，不僅協助團隊開疆闢土，更是與總部重要的溝通橋樑。
圖片來源：中租迪和提供
培養公司內部包容的文化
東協人資科經理魏詩桓對此感受最深，從招募開始精心挑選，到入職後的輪調培訓更需要跨部門支持。徐燕妮的職涯規劃在人資部，相對好安排，但是要安排跨部門論調，則必須要說服各主管，在例行業務外一起投入公司的長遠人才發展計畫。
有了僑外生加入部門之後，吳祉龍發現台灣的團隊也開始不一樣，逐漸學習和不同文化背景的夥伴一起工作。「哪怕都是講中文，我們也開始學習放慢語速，然後發現我們的英文真的需要加油，」吳祉龍笑說。
這幾年，政府對僑外生留台的放寬，也助於中租運用僑外生。「過去要求太高，不容易評估，現在有評點制比較容易，另外自從2020年有了明確規範，暑期可以打工，也讓我們可以更好地接觸到僑外生，」吳祉龍說。過去5年來，已經有40多位僑外生來中租實習，最終有10位留下來成為正職員工。未來還會持續每年找6～10位實習生和正職員工。
不過，要持續讓大東協人才策略奏效，並不是只有招募和培養而已，更長遠的職涯發展才是這群優秀人才最在意的事情。「對我們來說，更重要的是看到在企業裡面我們是否有發展，」2021年派回印尼擔任企劃的僑外生伍真瑱好奇：「台灣的公司，是否可以接受僑外生擔任主管這件事？」這也是所有企業在擴大多元人才進用時的必答題。
吳祉龍強調，人才是一個長期投資，需要時間和耐心。「你一定要有明確的僑外生發展藍圖，然後做好長期投資的準備，」這是他給所有想要招募僑外生的企業的建議。