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走老路到不了新地方,企業培訓人才也是同樣的道理。AI時代,企業育才方式不變,就等於用舊人打新仗!

而在學習意識日益高漲的現今,企業學習的焦點,應放在創造能夠「真正改變員工行為」的學習體驗上。這意味著,培訓不僅是知識的灌輸,更應該改變員工的工作方式,從而帶來實質性的成效。正如哈諾所說:「如果員工接受了培訓,但仍舊做著以前的事,那麼培訓毫無意義。」

儘管AI在企業學習中扮演著愈來愈吃重的角色,但它並不會完全取代真人講師的角色。AI的目的是輔助學習,提供個性化、沉浸式、即時反饋的學習體驗,而真人講師則能在解答疑問、引導討論和提供情感支持方面發揮作用。兩者相輔相成,才能創造出最佳的學習成效。

備註:文中人物僅為假設案例,非出自原文。

(參考資料:ForbesJOSH BERSINThe Verge


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