為何主管該親手解僱「業績好」的部屬？決定管理成熟度的三件事
作者／劉潤 | 時報出版 | 2025-07-01
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替換員工是管理中最艱難的決定，特別是當對象是創造實績的「野狗」型人才。許多主管因不捨或不忍而選擇妥協，卻不知這正是管理者的懶惰表現。本文揭示阿里巴巴企業如何識別必須替換的10%員工，並解析親自解僱不合格部屬的三要事，這不僅是主管的「成人禮」，更是團隊持續進化的關鍵。
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這三個辦法都是為了給內部員工造成外部能量轉換，讓員工知道主管隨時有可能換掉他，這能提升員工的工作動力。
主管不但要會招人，更要會解僱人
回到最開始的問題，為什麼有的人不好用，但又不能不用？因為你沒有選擇權。
作為主管，不但要會招人，還要會解僱人。組織也有自己的生命，也需要吐故納新。持續淘汰最後10%的人，換來至少高於團隊平均水準的人，可以讓團隊不斷反覆運算進化。
親自解僱員工，敢於面對他的憤怒，並讓他心服口服，這時你才會成為成熟的主管，這是你的「成人禮」。
那麼，具體怎麼做？主管要用這三件事，保持選擇權：
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識別野狗和小白兔。
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親自解僱員工。
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建立外部能量轉換。
本文摘自《關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者， 高效主管的底層邏輯》