林弘道專欄｜當AI的工作表現比你更好，你該從哪裡重新建立價值？

主管的進化三部曲：從執行者轉型為影響者

在這場AI浪潮中，最大的考驗落在中階主管。許多人過去仰賴的「資歷經驗」與「流程管理」正被AI蠶食，但這也釋放了新機會，讓執行者轉型為影響者。

首部曲：擁有Ownership（主動承擔責任）

過去只要跟著流程走、交出報告就好；現在必須成為決策的負責人，敢於承擔結果、推動成果。

二部曲：定義Strategy & Purpose（策略與目的）

不再只問「怎麼做」，而是要引導團隊思考「為何做、做什麼」，掌握AI無法取代的戰略思考力。

三部曲：發揮Humane Influence（有溫度的影響力）

團隊文化、士氣、信任，這些無法靠數據堆砌的軟實力，反而成為你最稀缺的價值。

與其擔心被取代（Elimination），不如主動進化（Evolution）

AI時代下，職場不再只是「何時被取代」的問題，而是「你願不願意進化」的選擇。下面三個自我提問，值得你我好好反思，作為這場轉型的起點：

1. 你現在的工作，哪些部分AI已經做得比你好？
2. 你有哪些能力是屬於你個人具備獨特性的？
3. 你計劃如何繼續發展以人為本的核心能力（Human-centric Competencies）？

AI取代的是職位，不是人本身。真正不可取代的，是你能否成為AI轉型中的新角色，用人的判斷力與溫度，補足AI的極限。而當別人還在焦慮「會不會被AI取代」時，你已經站在AI時代的新起跑點，主動規劃如何成為不可取代的自己。

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（本文作者為宏碁公司全球人資長，負責宏碁集團全球人力資源部署與人才發展策略，同時亦掌管宏碁旗下多家子公司。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）

(責任編輯 / 溫為翔)