你知道自己為什麼止步於中階主管嗎？晉升管理職容易犯的５個錯誤

Allen和Michael一起主持兩個部門合作的專案例行會議，雙方同事分別報告進度，但兩人的反應完全不同。Allen專注聆聽不同人的報告，每個人報告時也會提問和給予建議，報告結束後，還會主動說一句：「謝謝你的報告！辛苦你了！」

反觀Michael大多數的時間都盯著自己的筆電螢幕，雖然不曉得是否正在瀏覽同仁在報告的簡報資料，但可以確定的是，Michael不太常和同事互動，也似乎不清楚每位同事在專案中的角色。

當他的部門同事提出想增加約聘人員協助處理資料時，Michael卻回答：「這不是Allen的部門應該處理的嗎？」但是這個任務從專案開始，就一直屬於Michael團隊的工作範圍，所以Allen心裡不免覺得詫異，但考慮到專案不趕快收尾，反而帶來其他風險，也不讓Michael的同事為難，反問道：「是什麼樣的資料處理？需要短期約聘多久呢？」最終在Allen的默許之下，由他的團隊約聘一位3個月短期工讀生來幫忙。

類似的狀況在Michael團隊與其他部門合作的過程中層出不窮，因為Michael是公司最資深的專案部門主管，別人不好說些什麼。但沒多久之後，公司發出一則公告：由Allen晉升專案處處長，負責統籌所有專案。

Michael原以為這個位置是自己的囊中物，沒想到讓一個年資、經歷都差他一截的年輕主管變成他的老闆，自己卻想不透是為什麼！

中階主管最容易犯下的五大錯誤

每位主管都經歷許多學習和職場競爭，才從基層工作升遷成管理職，這也意味著Michael在能力和工作態度必然有其優點，才能夠獲得賞識而晉升。

但正因為職場升遷需要經過競爭和比較，而且主管的工作也不僅只侷限在自己的團隊，勢必須與其他平行單位協作，很容易會為了內部競爭，養成錯誤的觀念與習性。

中階主管長期未能得到晉升，很可能就是下列五個錯誤造成的阻礙：

一、慣性的本位主義

這是中階主管最常犯下的錯誤。本位主義可說是一種人性的本能，就如同動物有地域性的領地意識，但你若是要領導更廣、更大的領域，就必須先克服慣性思考中的本位主義，從更高的視野及跨部門的協作去思考、如何為組織創造更大的利益，才能夠跳脫現有的位階，讓人覺得你有勝任更高職務的潛力。

(責任編輯 / 吳彥君)