你知道自己為什麼止步於中階主管嗎？晉升管理職容易犯的５個錯誤

二、忽略團隊成員的貢獻

許多人會在好不容易晉升主管後，潛意識地相信一切都是靠自己的努力和能力，因而不重視自己的團隊成員，或是因為不善於管理，而忽略每位成員的個人感受，導致管理缺乏溫度，使整個團隊變成一個人的舞台。

三、聽不進別人的建議

每個人都不是完美的，如果在晉升後還有幸遇到同儕或主管，願意真誠地提醒你有哪些缺點或是壞習慣，千萬不要覺得羞愧和生氣，反而該感謝這些給你建議的人，因為這對你會是最大的幫助。更重要的是：如果你反覆聽到相同的提醒或告誡，你也必須慎重地思考，自己還擁有這些人的信任和支持嗎？

四、好為人師，說得多、聽得少

有一點成就的主管，無論是否具備領袖特質，都難免有「好為人師」的習慣，總是「說」比「聽」少；喜歡提問、卻不一定有耐心聽回答。更糟的狀況是當部屬的回答與自己的想法不同，就直接打斷，以自己的看法取代，這樣的結果是：聽不到部屬說的實話，也會讓你得到一個「不愛聽實話老闆」的封號。

五、不甘心吃一點虧

大格局和大氣度說起來容易，做起來卻非常困難。從基層逐步邁向高層的過程中，你會遭遇到許多利益衝突的兩難決策，應該儘量跳脫組織的框架，站在更高的視野去判斷，別將難題都丟給老闆、或被動等待公司要求，而是應主動提出自己的看法，很快你就會體會出「吃虧就是佔便宜」的道理。

三個轉念，增加職場升遷機會！

我長期的觀察與帶領不同專業領域的同事，發現三個共通的特質，即使專業不同也能助你脫穎而出，邁向高階主管的道路：

1. 總是正面思考（Always positive thinking）

2. 任何問題都願意面對（Any problems can solving）

3. 所有人都能成為朋友（Anyone can be friends）

職場雖然競爭激烈，但如果保持願意學習的心、努力嘗試「建構影響力」（向上管裡、平行溝通、向下領導），你會發現提升能力與正向思維，將會讓競爭不再是你的負擔，還能成為一種動能，讓你更優游自得、而且能不斷前進。

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本文摘自《實戰高效主管學：培養AI也無法取代的八大軟實力》

(責任編輯 / 吳彥君)