走了還會想回前公司！歡迎離職同事回鍋、為優秀同仁增設高雄辦公室幫他返鄉，IC設計業搶人比誰「口碑」好

這是原相科技第二年獲得「天下人才永續獎」，今年是中堅企業組第三名。究竟這家以光學感測技術聞名的IC設計公司，如何在殘酷的人才市場中穩健留才？可以從一位員工的小故事說起。

因一位員工回鄉，啟動高雄據點布局

幾年前，原相科技一位資深工程師，因高雄的父母年齡漸長，決定辭去新竹科學園區的工作回家鄉照顧。

行政部副總經理黃壬申當時聽聞後，第一時間不是挽留這位員工，而是反過來思考：「與其這樣失去一位優秀人才，為什麼不讓他帶著工作回家？」這個念頭，成為公司在高雄軟體園區設立辦公室的源起。

「我們決定乾脆在南部設點，讓他可以繼續貢獻專業，也同時能照顧家庭，」黃壬申說。隨著高雄科技聚落快速逐漸崛起，廠商紛紛進駐，原相此舉也是看準時機，在亞灣高雄軟體園區成立據點，讓人才不一定要「北漂」，同時也能吸納南部人才。

目前高雄團隊約有五人，做為第二研發中心其意義遠超過規模。「那位員工正是我們的南部元老，」黃壬申笑著說，「我們也相信未來會有越來越多同仁回到家鄉。」

薪資與「人」的溫度，造就低離職率

因此，當看到原相科技在ESG報告書中的數據——2021至2024年間員工人數由499人增至578人、離職率卻由6%降至2.5%，在競爭激烈的IC設計產業中顯得格外亮眼。

在薪酬上，原相頗有競爭力。「我們的薪酬長期都維持在IC設計業的Tier1水準，連續六年位居上櫃公司前10名，」黃壬申指出。採行「保障14個月薪資＋年度分紅」制度，獲利與員工獎酬直接連動。

但除了薪水數字，真正留住人才的關鍵黃壬申認為是重視「人」的感受，除為員工的照顧需求創立南部辦公室，也透過彈性工作強化對同仁的支持。

「如果家裡有事、父母生病，或孩子臨時需要照顧，我們不會要求員工硬撐。」他舉例，有人需要短期在家工作，公司就核准遠距；若情況更長，也會鼓勵請假或暫時留停。「我們是幫員工解決問題，而不是製造壓力。當度過難關後他自然會想留下來。」2024年申請核准率達到百分之百。

經營內部品牌，疫情後員工回流

可以看出，原相的人才策略專注在強化「內部」雇主品牌。

(責任編輯 / 溫為翔)