走了還會想回前公司！歡迎離職同事回鍋、為優秀同仁增設高雄辦公室幫他返鄉，IC設計業搶人比誰「口碑」好

因爲IC設計產業的人才供不應求，特別是頭部企業與外商競爭激烈。「我們的人才主要競爭對手正是國內前五大IC設計公司，」黃壬申說。從數據面看，原相的離職率高峰正好出現在疫情期間，當時全球晶片需求強烈、搶人大戰白熱化，許多員工因追逐更高報酬而離職。

但隨著市場回穩，也出現一個顯著現象，員工回流率高。「這兩年回來的有14個以上，約占新進員工的14%，」黃壬申說。

回鍋員工往往代表雇主品牌心佔率，也反映出原相頗重視由內而外的人才經營策略，與其砸重金行銷，不如專注經營內部文化，讓員工真實感受到穩定與被照顧，即便沒有刻意經營「離職員工社群」也能自然形成口碑。

尤其原相多數工程師畢業於台大、交大等理工科系，彼此常是同一實驗室的前後輩，雇主口碑良窳，直接反映在每一年新血加入的意願上。

不看年紀，只看價值

面對人才需求逐年增加，原相另一個優勢在於中高齡員工。

目前占比超過一成，不少是四、五十歲具深厚經驗的工程師。「我們從不因年紀拒人於門外，反而覺得這是加分，」他說。

由於IC設計相當仰賴腦力，而非靠體力輪三班，過了50歲的員工佔比往往只剩5%。相較下，原相沒有年齡的天花板，資深工程師仍能參與前線開發；而年輕人則透過專案制與mentor制度快速成長。「IC設計業不像工廠能大量複製，我們必須靠一代帶一代。」黃壬申說。

一是「技術精進」，由資深同仁與主管帶領新進員工學習技術；另一是「跨領域整合」，因IC設計要結合類比、數位、演算法、軟體與封裝測試等多重領域，需要良好的溝通協調能力。

因為是以「mentor制」為核心的實戰養成，從專案領導（Project Leader）、團隊領導（Team Leader），到最後成為部門主管，成長與學習的路徑有跡可循。

如今的原相科技，營收穩定成長、員工逐年增加，面對大型企業與外商的挑戰，他們在理性的IC設計中，建立了帶有「溫度」的文化，打造屬於中堅企業的獨特戰法。

原相科技小檔案

公司歷史：1998年

員工人數：578人

(責任編輯 / 溫為翔)