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蔣萬安宣布北市首創「育兒減少工時」,讓爸媽能準時接孩子,薪水8成由政府補貼。這項充滿溫度的政策,在律師眼中卻藏著「時薪膨脹」與「通勤災害」等法律細節。美意如何不變爭議?無論你是老闆或家長,在簽下這份「信任協議」前,必看這7大核心觀察。

雇主最好建立明確的「斷網權」共識。既然支持育兒,就該讓家長在那1小時內徹底回歸家庭。否則,若家長在接送途中為了處理公務,一邊開車一邊接收手機訊息,致發生交通意外,這是否屬於「通勤災害」?法律上的責任歸屬將會變得極度複雜。

七、 ESG與企業治理的長線投資

最後,我們要從更高的維度來看待這項政策。現在全球都在談 ESG 中的「S(社會責任)」,良好的勞資關係是企業永續的關鍵。

臺北市勞動局參考韓國經驗設計此計畫,其實是給予台北市的企業一個實驗機會,測試「縮短工時是否真的會降低競爭力」。法律只是底線,企業文化才是上限。如果企業能透過這項計畫,建立起效率導向而非工時導向的文化,這10萬元的補助,換來的將是不可估量的品牌形象與員工向心力。

法律的存在,是為了保護我們最珍視的價值。這項政策不只是一筆補助金,它是一個契約的邀請,邀請雇主與員工共同簽署一份名為「信任」的協議。

對於企業來說,參與這項計畫前,請務必檢視您的勞動契約與工作規則,也要想清楚如何與育兒員工簽訂附加協議條款,讓這項政策美意可以真正落實。對於爸媽來說,珍惜這多出來的一小時,讓它成為孩子成長記憶中最溫暖的陪伴。


(本文授權自《陳業鑫》,未經同意請勿轉載)

本文作者陳業鑫為執業律師,曾任台北市政府勞動局局長、高雄地院法官:台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會經驗的法律從業者,現為以勞動法為主要執業領域,擔任多家國內上市櫃公司、外商、中小企業法律顧問,著有《懂一點法律1、2》

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