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《天下學習》已連續4年發布DEI報告書。今年,在DEI國際論壇上,天下人才會會長劉鳳珍回顧這段歷程,梳理出台灣企業在多元共融上的演進軌跡,同時也釋出一項關鍵訊號:身心議題,正浮上水面。

如果從女性升遷來看,整體雖然只是微幅改善,但金融業進步最明顯,女性管漏差距從26.3縮小到21.6。不過,這不代表問題已經解決。大型企業的女性管漏仍然明顯,差距甚至高於平均4.6個百分點;相對之下,外商與中小企業表現較佳,尤其外商的差距僅7.2。這代表即使整體在進步,企業仍不能鬆懈。

家庭支持也是一個很值得注意的面向。台灣出生人口持續下滑,今年2月出生人口只剩6千多人,但天下人才永續獎百強企業的粗出生率,卻是台灣平均的4到5倍。這顯示,當企業願意提供支持,仍能對生育與家庭友善產生正向影響。

只是,新的問題也隨之出現:育嬰留停後的復職率正在下降。前段有政策支撐,但「回來之後」的支持,顯然還不夠。

此外,企業在培訓上的投入也明顯升級。無論是培訓時數或金額,5年來都有3到4成的成長,整體培訓時數已來到41.2小時,得獎企業甚至高達80小時。這代表學習不再只是福利,而是企業競爭力的核心。

今年真正浮上檯面的,是身心與歸屬感危機

然而,今年最值得警覺的,不是制度做得不夠,而是員工的感受開始明顯下滑。

員工對企業DEI的評價,過去3年原本持續進步,今年卻下將了近10個百分點,歸屬感分數只有3.29分。我們進一步做回歸分析發現,影響最大的因素,不是平等發展機會,也不是能不能自在和主管分享觀點,而是企業是否重視身心健康、是否提供心理健康資源。

換句話說,過去幾年企業努力補強的制度面,已經慢慢成為基本盤;但在身心支持上,反而是多數企業做得最少的一塊。

這一點,也反映在倦怠與求助數字上。2024年WTW報告指出,台灣倦怠指數為全球第一;今年參考BCG同樣問項,則為全球第二。因工作而尋求身心科協助的比例來到21.6%,為4年來最高,而其中有8成都伴隨高度倦怠。高風險族群,集中在金融業、30到40歲的中堅員工,以及同時承擔家庭責任者。

而這並不是單一企業的問題,而是整個世代處境正在改變。從去年初版的《失控的焦慮世代》長期霸榜,到大學開始出現身心假,我們已經看到,2010年後在社群媒體、比較文化與高刺激環境中長大的年輕人,如今都走進了辦公室。

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