魏美蓉專欄｜當 AI 讓執行變廉價，「分析思辨力」為何成為未來人才的最貴資產？

這就是無限思維。這也是分析思辨力在組織戰略層面的樣子：你能不能看清楚外在環境的真實本質，然後做出超越短視近利的判斷？

AI搶不走關鍵力的秘方：腦力＋心力

知道分析思辨力很重要，然後呢？

我自己這幾年的實踐，把它濃縮成兩個相互支撐的齒輪：腦力與心力。

腦力：練就「抉擇慧」，用四象限看清決定

腦力的核心，是「抉擇慧」——在任何決策面前，問自己一個四象限的問題：這個選擇，是「現在好、未來好」，「現在好、未來不好」，「現在不好、未來好」，還是「現在不好、未來也不好」？

最容易的是前者與後者——很清楚該做或不做。最難的是中間兩種：現在不好，但未來會好的事；以及現在好，但未來會不好的事。

學習佛法智慧後，對我最大的影響，就是養成了一個習慣：我一定選未來會好的方向，即使現在要咬牙走過去。因為現在好、未來不好的事，那種短暫的舒服，很快就什麼都沒了。

我有一任直屬主管，我和他工作大概7、8年。在COVID-19最艱難的那一段，他給了我一個至今難忘的回饋。他說：「May，我觀察你很久，發現你不管是在好的時候還是不好的時候，都會做正確的選擇。」

那句話讓我很感動，也讓我更確定這個框架的價值。

腦力的另一個維度，是成長型思維（Growth Mindset）。我不敢說我有多謙遜，但我真心相信一件事：在任何重要決策的場合，我不是房間裡最聰明的人。所以習慣邀請團隊一起來「找碴」，而不是等待認可。失敗的經驗，我也用學習的框架看待——那不是失敗，那是學習成長的機會，那是契機，是你重新校準方向的機會。

心力：把修心變成一種習慣

分析思辨力需要的，是一顆冷靜、鎮定、專注的心。但我們每天的生活，恰恰在不斷破壞這種狀態——手機通知、截止日期、各種壓力，讓人很難靜下來真正「想清楚」。

我的解法，是把「修心」變成習慣。每年，我至少會留出一段時間去參加禪修營，放下手機，讓自己真正關照內心的狀態。

每次禪修回來，都有一種被重新點燃的感覺。那不只是放鬆，而是思考的品質真的不一樣了。靜心之後，面對同樣的問題，你看到的東西就是不同。

(責任編輯 / 溫為翔)