魏美蓉專欄｜當 AI 讓執行變廉價，「分析思辨力」為何成為未來人才的最貴資產？

這不是要每個人都去禪修。五分鐘靜心冥想、正念飲食、正念行走，都是可以融入日常生活的方式。重點只有一個：讓心靜下來的練習，必須成為習慣——因為唯有心靜，才能看清。

給企業主、HR 與每一位工作者的備忘

我想用三段話，分別對不同讀者說：

給企業主和人資長：在設計培訓體系、盤點人才時，不要只問「這個人會不會做事」，要問「這個人能不能想清楚事情」。AI 的執行能力會越來越便宜，但能在複雜情境中做出正確判斷的人，會越來越稀缺。那種稀缺，值得你用資源去辨識、去培育。

給中階主管：你最核心的競爭力，不是你的專業技能，而是你的判斷力。一個能把複雜問題想清楚、在不確定中做出相對正確決定的主管，遠比只會執行的主管珍貴。問問自己：在每一次決策之後，你有沒有停下來想過「我是怎麼想這件事的？」這個習慣，本身就是訓練。

給每一個在職場打拼的人：別讓 AI 替你思考。你可以用 AI，但判斷這件事，必須是你的。每天有沒有時間讓自己真正靜下來，把一件事想清楚？這個習慣，比任何工具都更值得投資。

世界越複雜，清醒的頭腦越稀缺。而清醒，從來不是天賦——是練出來的。

（魏美蓉為前 WTW 美商韋萊韜悅大中華區策略長暨國際市場幕僚長，及前台灣組織人才與獎酬諮詢總經理，擁有超過 30 年跨國企業顧問與組織轉型經驗，以及超過25年全球頂尖管理顧問公司高階主管經歷，現為福智佛教學院佛法應用研究所兼任教授。本文由吳佩旻採訪及撰寫。《人才永續頻道》持續針對人才議題提供跨領域專家建議與未來政策建言，歡迎投稿：[email protected]）

(責任編輯 / 溫為翔)