從挑剔、反抗到暗中排擠：解析１１種「怪物部屬」，主管們正在承受的職場隱形攻擊
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例如，強烈主張自己吃虧或遭受不公平對待，並試圖強調自身的意見與權利；或在缺乏根據的情況下，卻聲稱「都是因為他，才導致我精神受創」，將責任歸咎於他人。
4. 對主管抱持不滿
由於過往經驗或溝通不足，內心累積了不滿情緒，最終引發反向霸凌的行為。其表現包括刻意壓制對方、爭奪主導權，或故意挑剔、吹毛求疵等。
例如，不願坦然接受主管的指示或回饋，反而以諷刺語氣回應：「又是這一套嗎？」、「好啦好啦，反正您也不會聽吧？」使現場氣氛緊繃，隨時可能走向衝突。
模式一的部屬確實容易引發「霸凌的濫用」情境，但我仍須強調，在此僅說明其可能具有此類傾向，並非一概而論。
難以理解他人的想法
模式二的部屬，在建立人際關係時較容易產生摩擦。他們不擅長覺察並適當表達自身感受，也難以理解他人的想法，更缺乏調節情緒的能力。可再細分為以下類型：
1. 情緒化
此類型不擅長應對上下關係或階層式組織，總會被自身情緒左右；容易累積壓力與不滿，思考偏向非理性；無論喜怒哀樂，都會過度表達；言語與態度失禮且帶有批判性，缺乏體貼與顧慮。
例如，當他自尊受挫時，會過度反應，但本人認為那只是正當主張。像是說：「為什麼要用那種語氣跟我說話？」
2. 缺乏自覺型
這類人無法理解自己的行為會對他人產生何種影響，傾向活在自我中心的認知中，使人難以掌握該如何指導或培養。
例如，由於無法意識到自身帶來的影響，無論他人多次提醒，仍常無動於衷。像是說：「就算你這樣說，我自己覺得很正常……。」、「課長，你那麼認真，不會很累嗎？」
3. 菁英型
此類型頭腦聰明，但容易顯得傲慢，常以言語刁難他人，讓人不易開口交辦工作。對於比主管更專業的知識或技能抱持自信，進而對主管施加壓力。有些人會刻意表現出反抗的態度，亦有人選擇保留、不輕易展現實力。
例如，在公開場合反駁主管的提案：「如果當時有清楚指示就好了。」、「這樣很沒效率，我知道更好的方法。」藉此將周圍的評價引導到自己身上。