林弘道專欄｜想獲升遷與報酬？接獲老闆指派時，你至少得問３問題
圖片來源：林弘道提供、Cheers團隊製作
讀完這篇文章，可以學到的三件事：
1. 凡事開始前，先清楚為何而做，才利於掌握目標核心。
2. 接獲主管交辦任務時，主動問三個問題，更能確保任務完成度。
3. 三個階段定期回報主管進度，有助於營造信任感。
2023年第一季將邁入尾聲，許多公司開始籌備第二季、甚至下半年的計畫方向；同時，績效評估也逐步展開，開始評核每位工作人的表現。
許多人這時開始細數，自己過去這段時間是否有加班、是否多接了專案、完成多少交辦事項，設法將自己在工作上的投入逐一量化，以求老闆的認可，但是在條列「完成清單」的同時，是否也能有意識地檢視自己的工作產出，對於組織究竟創造出多少貢獻度？
當今職場DE&I (Diversity, Equity, Inclusion) 所提倡的多元、平等、共融，強調不同性別、種族、宗教、國籍、性傾向，都應該在同樣的工作中獲得同樣的薪資。但其實同工同酬 (Equal Pay)是一種直覺的謬誤，在同一個職位下，不同人的工作表現和貢獻度本就是不同的。
這也是為什麼，主管和公司的評量永遠著重在你可以解決甚麼複雜問題、創造甚麼邊際貢獻。當工作人所投入的工作對組織創造出更高的貢獻時，就有機會獲得相對好的升遷與報酬。
對於想提升自己的貢獻度、讓主管刮目相看的工作人，我建議從以下三個方面著手：
以終為始 (達成什麼目的、解決什麼問題)
在開啟一項工作任務前，養成凡事「start with WHY」的態度，當老闆交派任務，先別急著埋頭苦幹，而是問為什麼。當你知道工作事項背後的目的，就可以有隨機應變處理複雜問題的能力。
假設你的主管不會主動告訴你，你更應該要問。
但如果你的主管不願意告訴你，或是他自己也說不出個所以然，你就必須好好思考，眼前的這位老闆是否值得追隨，畢竟良禽擇木而棲。
即時回饋 (確認方向正確、建立期待共識)
當接到一項重大且複雜的專案任務，正是你大展身手的時刻，但值得留意的是，老闆不光是要你把事做好，還要做對，這時「check-in with your supervisor」（跟進你的主管），就是攸關專案成敗重要的關鍵。
(責任編輯 / 劉宣廷)