最矛盾的世代：為何６成００世代不想待在組織工作？

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繼1995年後出生的Z世代，2000年後出生的00世代也於去年正式離開校園，「五代同堂」（5～9年級生）成為職場新常態，跨世代管理也成為企業近年的新課題。

根據美國履歷製作網站ResumeBuilder針對1,300多名經理人所做的最新調查，有74%受訪者認為「Z世代比其他幾代人更難共事」，甚至有12%表示「不得不在工作第一周將其解雇」。

很顯然的，這群年輕生力軍不僅為企業注入活血，也為組織管理帶來不少衝擊。尤其是千禧年後（2000年）出生的00世代更成為矚目焦點。

在企業眼中，他們彷彿「Z世代的新變種」，尤其大學有3年在疫情中度過，在畢業前夕經歷大環境的動盪與巨變，長出其獨有的樣貌與價值觀。

未來5年內，還會有116萬名00世代陸續邁入職場，占據台灣就業人口10%。該如何與這群新世代共處？《Cheers》繼2021年與Dcard合作「Z世代全方位意向調查」後，今年再度合作進行「00世代職場大調查」，挖掘出00世代既衝突又矛盾的「4大面向」，值得企業管理參考。

最多元vs.最保守：6成不想在組織任職

缺工荒下，除了缺難補，許多企業主更史無前例感受到「年輕人更難找」。

除了少子化原因，雲朗觀光集團總經理盛治仁於天下學習2023台灣人才永續行動論壇演講時提到，新工作價值觀的轉變，導致年輕世代不願被綁在辦公室，透過外送、接案反而有更大的時間自主性。

此次調查也顯示，00世代選擇「開店創業」的比例（22%）已經與「企業全職上班」相當，若加上接案、從事自媒體等多元選項，高達6成的人不會優先選擇進入企業工作。

但即便職涯選擇多元，00世代看重「工作保障」（23%）以及想在公家機關任職（18.2%）的比例，皆為各世代最高，呈現出既多元又保守的一面。

WTW韋萊韜悅組織、人才與獎酬諮詢總經理姜欣嵐分析，隨著經濟、教育環境以及人力結構的改變，00世代有更強的安全網去嘗試不同選擇，「再加上很多新型態工作出現，他可以當YouTuber、經營自媒體，不見得要待在組織才能實現自我。」

(責任編輯 / 杜韋樺)