２０３０年，AI恐率先取代管理者？專家：不被淘汰的主管需要這能力

科技的進步有多快速？我們來看看這支Meta創辦人馬克祖克伯（Mark Zuckerberg）的AI示範影片。影片中，他簡單說了幾句話：「我們去海邊」、「讓天空有些雲吧」、「我想要海浪跟海鷗的聲音」，結果由3D建模打造的元宇宙虛擬世界天空，馬上就驟然變色，甚至要在海上打造一座新的小島都有可能。

▲Mark Zuckerberg示範如何以口語指令建立元宇宙的虛擬世界。（翻攝自MetaAI@YouTube）

接下來，要分享給大家這張我用AI繪製的圖片，我只告訴AI一個指令："Beautiful heaven with futuristic style." 結果就跑出帶有未來感的天堂圖片，甚至我只要開個口，圖片中的馬可以一秒換成牛，或是想把企鵝移到圖片中間，也只需一個指令。像有一部電影SALT（特務間諜）就是用「Jasper」來寫劇本、搭配圖像。

▲當指令為"Beautiful heaven with futuristic style."所生成的AI圖片。（圖片提供／林日璇）

當人們不再需要實際操刀製圖，你有沒有辦法清楚表述自己想要什麼就變得非常重要？你的點子是不是無可取代？因為只要可以說出指令，基本上AI都能幫你做到，所以在未來的世界，「創意」更顯重要。

但我並不是要表達，未來這類職業會完全消失，而要強調未來人力最珍貴的是去處理複雜的問題，所以你得要自問──

現在的工作是不是人才可以解決的。如果不是，就得進一步提升自我、找到價值所在。

未來人機協作對於工作人的影響有三點，第一、可以更快速產出產品，靠機器就可以把圖畫出來；第二、以後做設計可以更視覺化溝通；第三、工作會變得更量化導向。

AI管理更精確，主管能力須重塑

事實上，AI影響的不只是基層工作者，未來領導人也要與時俱進，在未來只要把KPI餵給AI，它甚至可以比人類管理得更好，因為AI管理數據可是比主管還要更精確。

另外，在未來重要的還有資料尋找、整合能力，以及邏輯思考、問題解決能力。以人資或部門主管來說，未來的首要任務，是要能拆解部門的工作內容，找到最高效的人機協作方式，進而設定KPI，達到最高的產能。

要做到如此，主管就必須要有一定的洞察力，這也是AI沒辦法做到的。

(責任編輯 / 杜韋樺)