KPI達標就佛價賣！１／４員工都買老闆蓋的房：進對公司，少奮鬥５年

低於市價的房產人人想要，如何決定誰有資格？陳嘉斌説，為了留住最優秀的人才，徠通用量化的KPI做為評核指標，只有前20％的員工有資格且需經過面談，就像賴玉蘭雖然是業助工作，但在部門內績效達標便符合資格，不是只限主管。如果被選定為前5%「接班人」還有更優惠的補貼金，每月2.5萬，等於最低每月只要繳幾千元，就能買到坪數40～53坪的起家厝。

績效關乎重要福利，員工自然在工作上全力以赴。

品管部課長黃民弘是台中本地人，雖然家中有房產，他卻自願持續半年花週末時間上課、拿證照，就是為了提升工作表現，最後努力有所回報，幾乎兩年就升一級，順利在公司買到房。

「機械業不像電子產業是大量生產，人才需要手把手地教，技術養成投入成本很高，員工離職對我們而言很傷。」陳嘉斌強調，徠通以房投資關鍵人才，留住未來之星，才能永續經營企業。

離職率往往是人才對公司的信心投票，近3年徠通離職率持續下降，從園區平均20%到2023上半年只有5%，顯著的下降便是源自給員工安家的力量，近兩年新增的各種家庭關懷措施，也強化了留才成效。

疫情期間徠通開放辦公室成為臨時托育中心；萬一需臨時加班也可以申請托育費補助，更特別的是還有「小孩新生入學假」，就是要父母工作打拼時，也不錯過小孩成長的時刻。

每一個節日管理部也不會錯過慶祝，從慶生、母親節、父親節、情人節...，甚至家有考生逢大考，公司都會致贈打氣卡祝福。「其實都不是花大錢，一年6、70萬就可以做到，」管理部副理林忠賢在兩年內快速建立各種制度與福利措施，還不藏私地透露，政府有很多鼓勵企業實施的友善措施，中小企業懂得爭取資源其實可以做很多。

採行豐田式精實管理的徠通，很懂得運用點數激勵員工，點數可以換取電影票券、知名餐廳餐券、旅遊券，「如果離職或工作不認真，老婆會唸：之前都可以免費看電影，現在怎麼沒有了。」黃民弘笑說，徠通偷走員工另一半、小孩的心，讓園區內不少同業都很羨慕。

讓員工愛上公司，客戶才會愛上產品

「當然錢很重要，但是員工有更在乎的是希望被看見、被關懷。」

陳嘉斌認為工作不是冷冰冰的薪資單，而是把員工當成家人對待，「同仁滿不滿意？從每天打招呼你就可感受到。」

(責任編輯 / 杜韋樺)