勞動部認「霸凌為真」，重啟調查全文８大發現：謝宜容要求簡報修改４５次、走廊集合跑步
圖片來源：擷取自勞動部FB直播
勞發署北基宜花金馬分署吳姓員工於11月初被發現在辦公室輕生離世，勞動部調查報告原已於11月19日對外公布，卻留下諸多疑點未能釐清，引發更大的爭議延燒。
今日（11月）勞動部長洪申翰召開記者會，說明本次重啟調查訪談超過20人，對於目前已被停職的前分署長謝宜容的管理風格、舉證事例高度雷同。以下是《Cheers》整理勞動部最新調查報告全文8大發現：
1.嚴苛管理，曾要求同仁修改簡報高達45次
謝宜容採取高壓管理模式，包括咆哮、羞辱、拍桌子等行為，其用詞包括「現在怎樣，有東西就好，是不是當長官是垃圾桶嗎？」、對主管表示「你不具主管特質」、「Troublemaker」。曾有活動簡報被要求修改達45次，且同仁若無法即時回應指令，會受到責罵，造成屬下在精神上極大的折磨。
2.工作要求超出專業範圍，還調降預算
調查指出，吳員被謝宜容指派主責「智能就服專案」，該項目缺乏明確需求，且要求過高、超出吳員專業範圍。謝員還要求調降預算，使專案難以執行，進一步造成吳員僅以約2成之預算，試圖達成原訂需求書之功能。
3.吳員每月實際加班超過80小時
打卡記錄沒有顯示的是，吳姓員工實則每天清晨4至5點開始工作，且晚上7至8點才能下班，每月平均加班超過80小時。此外，他在專案壓力下產生嚴重失眠，甚至多次表達「無法完成就只能自我了斷」的念頭。
4. 要求同仁在上班時間集合「跑步」
謝宜容要求員工進行與職務無關的事務，例如要同仁在工作時間一起集合在走廊上跑步，擠壓同仁辦理日常工作之時間，無故增加同仁工作以外之負擔。又雖稱是「自願參加」，然而卻常點名並質疑未到者理由之真實性，涉入同仁私人生活喜好。
5.公開表示與署長、副署長好關係
關係人於訪談中陳述，「謝員常常公開表達署長是她師父，她與署長很好，每天都跟署長討論事情」、「也講說她跟部長常常通電話」，造成員工的寒蟬效應，認為無法反映其不當管理。許多員工擔心遭到報復，選擇被迫離職，謝宜容擔任分署長一年8個月期間離退任人員總計多達81人；僅正式公務人員部分，35人中即有15人是平調甚至降調者，比例超過4成。