DeepSeek如何在AI競賽中彎道超車？３個關鍵做法，高效運用人才與資源

AI時代來臨，產品與服務迭代速度快速提升。企業若無法導入AI協助突破創新，競爭壓力將節節升高。但能不被AI取代的創新型人才大家都要，企業該做哪些努力和準備，才能成為吸引創新型人才的領導品牌？

DeepSeek，一家僅成立一年多的中國初創公司，以驚人的速度在全球AI領域掀起巨大波瀾。它聲稱以不到OpenAI十分之一的成本，訓練出性能堪比領先模型的AI系統，短短幾天內，其應用程式就突破數百萬次下載，迅速登上排行榜冠軍，震撼全球科技圈。

令人驚艷的不僅是它低成本高效能的技術突破，更在於其背後的組織敏捷力。DeepSeek展現出極致的資源運用與創新能力，打破外界對於「龐大資源才能打造頂尖AI」的既定印象。

即使外界仍對其使用了多少NVIDIA高端晶片或是否基於他人模型進行優化存有疑問，但無可否認的是，DeepSeek已成功建立一支具備極高執行力與創新思維的團隊，快速在全球AI競賽中奪得一席之地。它的成功不僅重新定義了AI開發的成本與速度，更為企業如何培養敏捷且具創新力的人才梯隊，提供了寶貴的借鏡。

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DeepSeek是中國幻方量化對沖基金的創辦人梁文鋒為了滿足自己對AGI的好奇心所做的一個非主業專案（side project）長出來的AI公司。其成功關鍵除了大量投資外，更關鍵在於對於人才的運籌帷幄恰到好處。想在AI時代維持競爭優勢，不妨跟DeepSeek學以下三大管理智慧。

關鍵1：找對人並用對的方式管理

DeepSeek工程師團隊僅不到200人，幾乎清一色都是職場菜鳥（應屆畢業生或博士在讀生），員工即便有經驗也就僅工作3到5年，但令人驚豔的是，這些年輕人幾乎都是國際知名程式設計競賽的金獎得主。

「只招1%的天才，去做99%中國公司做不到的事情。」相較於許多企業仍看重員工是否來自名校或是否具備夠多工作經驗，梁文鋒選人的標準獨樹一格，更看重熱情、創造力與基礎能力，他認為這樣的人不受限於過去的成功包袱，做起事來也不存在框架，更能破框思考、突破窠臼找到問題的新解方。

(責任編輯 / 溫為翔)