DeepSeek如何在AI競賽中彎道超車？３個關鍵做法，高效運用人才與資源
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有了這樣的特質，再加上運用AI的能力，將如虎添翼，從AI獲得許多想不到的答案和解決方案。
關鍵3：高調給誘因、大方倒資源
DeepSeek剛畢業的年輕人和梁文鋒一樣，很多是從農村考到北京、上海、杭州等大城市念大學的，特別珍惜能留下來拚搏的機會。DeepSeek用遠高於業界水平的薪資找來這些原本就很有動機努力且興趣不在安逸穩定的大機構裡當小螺絲釘的年輕人，自然形成一種強大的吸引力，重賞之下必有勇夫自己來報到，但是DeepSeek對於各職務的人才要求也相對極高。
此外，在成立初期，梁文鋒的確以「10,000張NVIDIA A100顯示卡的算力隨你來玩」當作徵才的誘因，這除了凸顯出他在美國開始管制高階AI晶片之前就囤積晶片而打造出罕見的算力資源，這項行為極有遠見外，也反映出他懂得祭出「神奇紅蘿蔔」來找到奇幻千里馬。在AI人才極缺乏的時代，企業必須認清一個事實：給香蕉只能請到猴子。在台灣，沒有買不到AI晶片的問題，早已經有多家企業投入資源推展AGI在其業務中的應用。
例如，從多年前就開始推動數位轉型的國泰人壽，已經快速啟動全公司的GenAI計畫，開辦訓練課程，讓員工了解GAI技術、思考如何應用到業務場景，連董事長和總經理都要接受一對一培訓課程。星展銀行也意識到AI的產業化將成為決定性的競爭優勢，將原本分散的12個數據庫整合為單一數據源，開發超過1500個AI模組，應用於370個場景。
許多企業摩拳擦掌，準備在競爭中脫穎而出，但要真正實現彎道超車，關鍵在於打造強大的人才軍火庫，並給予他們足夠的自由與信任。
當算力仍是珍稀資源，DeepSeek卻毫不吝嗇地向工程師開放，將其視為如同陽光、空氣、水般不可或缺的養分。 這份自由與資源的灌溉，讓每一顆才華的種子終能突破土壤的束縛，茁壯成長，為企業帶來源源不絕的創新生命力。
AI時代，企業需要全新的人才策略
在AI時代，人才需求正迅速轉變。人資部門不再只是招聘的角色，更應從組織文化、技能培養與長期發展的角度，打造適應未來的人才生態。