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職場戰場上,最讓人措手不及的不是錯失機會,而是突然聽到得力部屬說「我想離職」。當你的核心團隊成員無預警地選擇「裸辭」,背後隱藏的不只是身體的疲倦,更是一種精神耗竭。職業倦怠,這種「燃燒殆盡」的狀態,正悄悄吞噬著最優秀的人才。為何越是出色的員工,越容易墜入這無底深淵?

此外,我們還要關注他們的工作成果和表現,即時給予肯定和激勵,讓部屬感受到自己的價值和重要性。同時,也要建立良好的回饋機制,即時溝通工作進展和發展需求,幫助他們在工作中持續進步。

藉由規畫未來和助力實現,讓優秀的部屬感受到個人的成長和進步,增強其工作動力和投入度,預防職業倦怠的產生,並為他們打造一個有發展機會和挑戰的工作環境。


本文摘自 —《帶人高手:教了、罵了,還是沒進步?火爆的、會哭的部屬怎麼溝通?選人、用人、留人的痛點管理與應對策略。》

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