蔡明順專欄｜企業想找AI頂尖高手？面試先問這關鍵５道題

Jason 的回答讓人印象深刻。他不講艱澀術語，而是用了一個簡單而有畫面的比喻：

 

「生成式AI像是一位創意廚師，負責創造料理；判別式AI則像是一位挑剔的美食評論家，負責評鑑菜色好壞。這兩者在業務中，一個創造價值，一個把關品質，缺一不可。」

他用日常情境說明複雜概念，語言有畫面，說服力十足，也讓現場所有人心領神會地點了點頭。

第二題：抽象思維的高度

「AI相關法案正逐步推進，企業治理將越來越受到監管影響。請構想一個企業AI治理框架，能夠同時滿足未來五年的法規趨勢，又不會過度限制創新。特別說明在『透明度、隱私、公平性與效率』這些價值彼此衝突時，您會怎麼取捨與決策？」

這題挑戰的，不是對法規的熟悉程度，而是對抽象價值的平衡能力。AI的發展往往快過法律，企業不能等法規「寫好再做」，而是必須具備自我治理的能力。

Jason 提出，他會設計一套像「免疫系統」一樣的AI治理機制，將核心價值視為DNA，讓系統隨著外部環境演化、調整，並持續自我檢查與優化。

這個比喻並不花俏，卻反映他對制度設計的理解不只是框架，而是動態調和的系統性思維。

 

第三題：創造力的火花

「假設您擁有無限的計算資源與數據，並有六個月時間開發一套能為公司創造顯著競爭優勢的AI系統。您會開發什麼？請說明構想、技術路線、預期效益，以及三大挑戰與對應解法。」

這題刻意排除了資源等現實限制，為的是測試應徵者的創造力與戰略視野。有些人可能會直接跳進技術細節，但Jason開口的第一句話是：「什麼才是難以被複製的優勢？」

他指出：「單純的技術很快會被模仿，但若能讓技術與企業內的知識、文化、流程深度整合，就能形成獨特競爭力。」他設計的構想不是單一應用，而是一個平台——幫助企業快速測試、驗證與部署AI，讓創新變成日常節奏，而不是一次性的專案。

第四題：記憶與經驗的提取

「請分析過去三年內對企業AI應用影響深遠的三項技術突破。每一項如何改變您所熟悉產業的競爭格局？組織如何應對這些改變？如果有機會重新來過，您會怎麼調整當時的應對策略？這些經驗又如何影響您對未來AI策略的規劃？」

(責任編輯 / 溫為翔)