公司快沉船，女性領導者才被推出來救火？「玻璃懸崖」揭露兩性升遷殘酷真相

「玻璃懸崖」現象揭示，女性更有可能在企業或組織長期表現不佳的情況下，才獲得擔任領導角色的機會。

到目前為止，我們以企業估值或股價的下跌來衡量一家公司表現不佳，但值得注意的是，「表現不佳」的時期可能涉及各種因素，例如備受矚目的醜聞或商譽風險，可能會對新任領導者造成連帶的負面影響。

無論是哪種因素使企業陷入困境，我們都可以觀察到，長期未能脫困的企業會突然變得更有意願任命女性擔任最高領導職位。這表示，「（只有）在企業面臨高失敗的風險時，女性才會比與她具備同等資格的男性優先被選中為領導者。」

因此，我們可以合理地說，當女性在面臨組織失靈（organizational failure）的公司中擔任領導職務時，她們成功實踐變革的機會受到限制，而即使她們自身沒有過錯，被視為表現失敗，甚至是從「懸崖」上墜落的風險──不論是自願還是被迫──也會大幅增加。

此外，女性領導者履新後，通常要在更短的時間內證明成敗，她們也較少獲得使企業轉虧為營所需的工具或支持。這兩點事實使我們能開始理解女性所面臨的困難，以及女性不僅能登上最高領導職位、還能在此職位上茁壯的成功案例為何寥寥無幾。

當然，不是每位女性領導者的任命都與「玻璃懸崖」有關。並非每位女性領導者被任命時，企業都已經陷入某種不是由她們所致的困境，也有一些女性領導者接手的是業績優異的企業，能充分支持她們取得巨大成功。

同樣，也有一些男性領導者被分配到風險較高的職務。我的目的不是要否認這些事實。「玻璃懸崖」現象所凸顯的，是不同群體進入這些高風險職位的可能性，而研究顯示，女性領導者遇到這種情況的機率幾乎是男性領導者的兩倍。

想到管理者，就想到男性；想到危機，就想到女性

「想到管理者，就想到男性」（think manager, think male）是個屹立不搖的現象，並且經過充分研究。簡單來說，它指的是大多數人若被要求想像一位領導者或主管，腦海中迅速浮現的形象通常是男性。

(責任編輯 / 吳彥君)