晉麗明專欄｜想做的事很多，就是不想當主管！年輕人在想什麼?

年輕人權衡「專業職」與「管理職」的雙軌發展，選擇投入自主掌握度高、技高一籌的專業學習，以高含金量的技能，遨遊職場、待價而沽。

8. 不認同主管，質疑主管價值

根據調查有64%的員工覺得主管難溝通，更有30.8%的員工因不喜歡主管的領導風格而掛冠求去；社會頻傳組織不當管教與霸凌事件，顯見主管的領導管理能力有待加強。

勞工意識抬頭，年輕世代不認同傳統主管的作為，最被質疑的主管功能與價值有三項：專業性不足、欠缺激勵領導能力、墨守成規未創造價值；許多主管決策失當、淪為高層傳聲筒，對於員工而言不是助力，而是阻力。

世代衝突不斷、主管無法成為表率、辦公室政治方興未艾，都讓年輕人對主管職打退堂鼓。

別太快放棄！挑戰主管職的3個關鍵價值

然而，從另一個角度出發，年輕世代挑戰主管職務有三個重要且關鍵的價值：

價值一：培養洞悉趨勢的判斷力

發號施令的主管，站在組織的高度看問題，這是基層員工難以體驗的挑戰，年輕世代如果長期擔任「被動接受指令」、「不知為何而戰」的跑龍套角色，很難對產業、市場、營運有宏觀的觀察與視野，也難以培養決策及運籌帷幄的謀略，不利於職涯的經營與發展。

科學家牛頓（Issac Newton）曾說：「如果說我看得比別人更遠一些，那是因為我站在巨人的肩膀上。」

擔任主管，可以借助組織的經營智慧，在領導管理的成敗經驗中，淬練卓越的成就與價值。

價值二：學習領導團隊，累積創業的本事

沒有上班族願意長期寄人籬下、為人作嫁，尤其是努力「做自己」的年輕世代，充滿熱情的血液中，潛藏獨當一面的創業DNA。

現在是打群架的時代，組織一群志同道合的伙伴，才能開創事業版圖，主管就是扮演這樣的關鍵角色，想累積創業的本事，擔任主管職務，是非常重要的歷練。

價值三：練就超越AI競爭的軟實力

生成式AI改寫職場生態，人人都能藉由AI工具，快速獲得資訊與知識，現在不僅「世界是平的」，連專業「也是平的」，軟實力成為職場與人生成敗的核心關鍵，溝通協調、忍受挫折、韌性競爭、時間管理、解決問題、高效執行力，培養超越AI競爭的軟實力，可從主管的工作中學習。

(責任編輯 / 溫為翔)