林弘道專欄｜外界看見的是榮耀，但得獎不是終點：宏碁如何把制度變成公司「體質」？

隨著宏碁孕育人才的土壤逐漸成熟，也就形成了這樣「以人為本」的管理氛圍。

文化的建立，從來不是抽象的理想，而是一連串具體的設計。例如，我們很重視「心理安全」。這意味著在宏碁，不用擔心因為提出不同意見而被貼標籤，也不必加入派系才能被看見。這樣的氛圍是經年累月的制度設計換來的──從透明的績效評估，到跨國市場由在地人才主導，而不是由台灣總部派駐，這些都讓組織更包容、更健康。

我特別看重的是，這些文化與制度，在國際舞台上透過獎項能轉化成有形的肯定。當《Newsweek》把「心理健康」列為職場評比的重要指標，宏碁能拿到五星滿分，這不是因為我們推出了什麼華麗的福利，而是因為文化與制度為員工創造了心理健康的土壤。當員工可以自主發揮，又知道公司在背後提供資源與支持，那份安全感是最真實的職場幸福感。

得獎不需靠複製做法，而要養土壤

很多企業喜歡談「標竿學習」，但如果只是照抄別人的表象，很快就會失敗。Google 的免費飲料與休閒設施，從來不是他們成功的原因，而是成功之後的附加結果。宏碁選擇的道路不同，我們相信文化與制度必須交織，形成一個能自我演化的體質。這才是我們能連年得獎、持續被國際看見的關鍵。

宏碁走的路不同，我們靠的是讓文化與制度相互支撐，從人才招募到日常管理，形成一個完整的價值鏈。

回頭看宏碁近年的國際肯定──從《Forbes》世界最佳雇主、《Newsweek》在心理健康與多元共融的五星評比，到連年獲得 EcoVadis 白金級評等、入選 DJSI 和 MSCI ESG AAA──這些都是外界對我們文化與制度的驗證。

我更願意把它們當作提醒：提醒我們必須持續守護這份文化，讓「邀請式」的團隊精神、以人為本的制度設計，繼續在未來十年、二十年發揮力量。

對我而言，得獎不是終點，而是一種持續的檢驗。唯有真正尊重人，讓每一位同仁找到發揮的舞台。

近年宏碁獲獎紀錄

• 連續6年（2020–2025）入選《Forbes》世界最佳雇主，其中2023年起連續三年被選為Forbes全球「女性友善企業」

• 2024年首度入選道瓊永續指數(DJSI)，並連續11年入選新興市場指數；並入選TIME世界最具永續公司（World’s　Most　Sustainable Companies）

• 連續三年獲得EcoVadis評鑑全球永續評鑑最高榮譽白金等級（全球Top1%）

• 在設計與永續方面亦獲得多項國際大獎，包含 Red Dot、iF Design Award等

• 2025年入選S&P Global Sustainability Yearbook，永續表現名列全球前5%

• 2023年、2025年親子天下友善家庭職場獎

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(責任編輯 / 溫為翔)