AI時代最值錢的人，長得像一把梳子！台灣大哥大林之晨、蔡祈岩：你不必成為大師，但必須要有「品味」
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當「梳子型人才」成為企業最想搶的人才之後，我們衡量員工價值的方式也要徹底改變了。畢竟，生成式AI已經讓「產出答案」變得幾乎零成本，所以未來人才的價值，必須升級為「判斷力」與「品味」。
角色翻轉：從寫稿的工匠，到決定刊什麼的總編輯
以前，寫一篇公關稿需要3個小時，你一字一句斟酌，這是一種「工匠」的價值。現在，AI只要1秒鐘能生成10篇不同風格的公關稿，而且每篇都不差。
你的角色，就在這1秒鐘裡悄悄變了。你不再是寫稿的人，你變成了決定刊什麼的「總編輯」：
• 在設計上：AI給了你10個Logo設計方案，你要判斷哪一個最符合品牌長期建立的調性？哪一個可能在某個文化背景下引發誤解？
• 在技術上：AI給了你5段優化過的程式碼，你要評估哪一段6個月後還好維護？哪一段跑得快但藏著一個未來會爆發的資安隱患？
這些判斷，需要的是對品牌的深度理解、對市場的直覺感知、對風險的敏銳嗅覺，還有一種難以言說、卻千真萬確存在的「品味」。這些東西，AI目前給不了你，也學不走。
過去我們付錢買的是員工的產出，現在我們付錢買的是員工的判斷力。一個沒有品味、只會按下確認鍵的總編輯，能在一夜之間把一家百年媒體的公信力毀掉。
面試不看履歷，改看你用AI解題
理論說完了，企業在現實中到底該怎麼挑選和培養那些具備高靈活思考能力、品味又出眾的人才？我們可以把他們想像成駕馭AI飛龍的「龍騎士」。
比如面試可以這樣改：15分鐘，看他怎麼跟AI對話。「你未來5年的職涯規劃是什麼？」在AI已經能幫每個人美化履歷和準備標準答案的時代，這種問題問了也沒什麼用。
真正能看出一個人潛力的方法，是給他一台筆電、打開AI系統，然後讓他解決一個真實、有點模糊的商業問題。例如：「請在20分鐘內，幫我規劃一個針對65歲以上銀髮族的電競比賽，預算50萬台幣，目標是提升品牌年輕化形象。」
我們坐在旁邊，重點不是看他最後交出的企劃書有多完美，而是觀察他和AI互動的每一個細節。這15分鐘的觀察，比看一份漂亮履歷更誠實，也比1小時的口頭面試更有預測力。
(責任編輯 / 吳彥君)