AI時代最值錢的人，長得像一把梳子！台灣大哥大林之晨、蔡祈岩：你不必成為大師，但必須要有「品味」

人才標準正在從「能不能自己做」，變成「能不能帶著AI做對」。

曾經保護你的SOP，正在困住你

龍蝦的殼，不會隨著牠長大而自動變大，當牠長到一定程度時，那層保護牠的硬殼，反而變成了壓迫牠的牢籠。這時候，牠必須躲到礁石底下，忍著極度的不適，費力地把舊殼脫掉，才能長出一個更大的新殼，繼續成長。

今天很多企業員工面對的，正是同樣的處境。他們的「舊殼」，是在某個職位上累積的那套標準作業程序（SOP）、那份熟練感，以及那個「我就是負責這個」的角色定義。這層殼曾經保護了他們，帶來薪水和安全感。但在AI時代，這層殼正在悄悄變成一種束縛，讓他們無法成長為梳子型人才。

企業能做的，是設計一套溫和但確實有效的「強制換殼機制」。例如，讓行銷人員去主導一個小型數據分析專案，讓工程師去做幾次用戶訪談，讓財務人員去參與一個產品規格討論。

在AI的輔助下，這些跨界的嘗試不再像以前那樣代價高昂，大多數人在踏出去之後，都會驚訝地發現：「原來有了AI幫忙，這件事也沒有我想像中那麼難。」

舒適圈的感覺很好，但舒適圈就是你的天花板。脫殼的過程會讓人不舒服，但只有脫掉舊殼，才能長出夠大的新殼，容納AI帶來的那份力量。

管理者現在該問的事

• 你還在用「年資」當作人才價值的主要代理變數嗎？

• 你選人時看的是履歷累積，還是這個人面對新問題時的拆解能力與學習速度？

• 如果AI已經能產出十個答案，你的團隊裡誰最能選出對的那一個？

工作者下一步

• 不要再把「我很有經驗」當成天然護城河。

• 未來最穩的護城河，是你能否在不確定中快速形成判斷，並把AI產出的十個答案，修成一個真正能落地的結果。

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 本文摘自《逆分工：AI 時代的生產力革命，重構組織、市場到經濟的生存新賽局》

(責任編輯 / 吳彥君)