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AI時代來臨,企業轉型關鍵不只在技術,更是組織重構!《2026全球人力資本趨勢報告》指出,IT與HR的跨界協作已成趨勢。本文深入解析莫德納等國際大廠如何透過整合部門、培養數位敏捷力,重新設計「人機協作」工作流程。立即閱讀,掌握AI時代的企業組織管理新變革!

AI正快速改變企業運作方式,但真正被改寫的,或許不是工作本身,而是組織架構與分工。

勤業眾信聯合會計師事務所最新發布的《2026全球人力資本趨勢報告》(2026 Global Human Capital Trends)指出,66%的企業高階主管認為,企業必須打破傳統職能邊界,才能因應AI時代的挑戰;然而,真正有顯著進展的企業僅7%。換句話說,多數企業已意識到組織必須改變,卻仍停留在摸索階段。

其中,最先被重新檢視的,就是資訊科技(IT)與人力資源(HR)的關係。

過去在公司裡,IT與HR就像兩條平行線,各自擁有清楚的職責邊界:

  • IT部門:專注在系統建置、資安與硬體設備(科技導向)

  • HR部門:專注在招募、培訓、考績與組織文化(人本導向)

但現在,AI這個「新員工」來報到,衍生出一個全新的管理問題:這個懂技術、又在做人類工作的AI,到底該歸IT管,還是歸HR管?哪些工作應該交給AI完成?哪些能力仍需要由人發揮?又該由誰重新設計人與AI共同工作的流程?

AI改變的不只是工具,而是IT與HR的角色

全球企業已開始重新思考IT與HR的關係。

事實上,這兩個部門看似權逕渭分明,但實務上其實存在許多重疊與模糊的地帶。

(▲資料來源:2026 Global Human Capital Trends

長期為國際企業IT提供關鍵決策洞察的全球數位員工體驗(DEX)管理龍頭大廠Nexthink,今年調查全球1,100位IT領導者發現,94%認為數位轉型將催生新的組織模式;93%認為,HR與IT兩個部門更緊密合作,將有助提升員工生產力、工作滿意度與敬業度,也能加速新科技落地。(註:Nexthink連續多年在國際研究機構Gartner的「數位員工體驗管理工具象限(Magic Quadrant)」中被評為領導者。)

更值得注意的是,31%的企業預期未來3年內可能整合IT與HR,另有33%認為將在3到5年內發生。即使沒有正式合併,也有3成企業認為,兩個部門必須從過去各自運作,轉向高度協作。

(▲資料來源:2026 Global Human Capital Trends

原因在於,AI已不只是科技工具,而是直接改變了員工的日常工作方式。IT不只提供系統,也影響員工能否有效完成工作;HR也不只管理人才,而須重新思考工作流程、能力培養,以及AI如何成為新的工作夥伴。

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