鼓勵員工犯錯、分紅比董事會多，這家公司新鮮人薪資上看業界前８％

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全球智慧製造及物聯網公司宏正自動科技（ATEN）是台灣自有品牌，在全球有18個海外據點，員工高達1700人，分別來自37個國家，儘管名氣不像Google、Amazon般響亮，但這家企業的土壤卻很黏，讓人一踩進就離不開。

從2018年導入專門培養年輕中堅菁英的「牛棚專案(MA)計畫」，可以一窺宏正科技的留才軟實力。

十多位台成清交畢業的社會新鮮人，前3年留任率高達100%，5年留任率也有7成，有員工才離職不到一個月，就決定放棄月薪高1萬元的工作，返回原職。

一家低調的公司，為何能網羅台灣的頂尖人才，讓這群人甘於一份工作做5年？在「員工心理安全感」這門功課上，宏正科技有哪些做法值得借鏡？

關鍵1：建立暖心企業文化，待員工如家人

「對待員工如家人」是創辦人暨董事長陳尚仲最早的經營理念，公司創立逾40年，每年他都會趁員工生日親自送上蛋糕；連公司章程上都明載，員工分紅要比董事會還高。

在公司服務逾10年的人資長王安倫解釋，營造如同家的環境，才能為企業打好地基，當員工產生認同感，自然願意為公司拚戰。

她舉例，「早年汐止常淹水，有次遇強颱來襲，員工第一時間不是衝回家救家具，是跑進公司洗零件！」

此外，宏正每年也刻意營造舞台，將鎂光燈打在員工身上。例如表揚年度績優同仁時，除了總公司同仁，工廠還會頒獎給第一線員工，並為退休員工舉辦表揚典禮。

「到後來甚至有作業員會主動告訴我：多丟些訂單過來，加班沒關係，我都會配合，」王安倫笑說。

關鍵2：確保公司獲利，讓員工無後顧之憂

王安倫認為，要給員工心理安全感，首要之務是確保公司穩健經營，因為唯有公司好，員工才會好，否則員工成天擔心組織發展不佳，飯碗不保，心裡怎能有安全感？

她指出，有兩項指標值得參考：1.公司的現金流是否健康、獲利能力表現（EPS）；2. 研發能力、專利多寡。

對照宏正最新的獲利表現，受惠亞洲、美洲高科技業機房基礎建設，與電信應用帶動需求，2022年合併營收創歷史紀錄，基本每股盈餘（EPS）站上6元大關；2023年1月營收更以4.7億元刷新同期新高，年增12.5%。

(責任編輯 / 杜韋樺)